的品质与效率已成为竞争制胜的关键法宝之一，因此，终端厂商越来越注重对供应链的管理，把控也越来越严格。
供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态，其核心在于实现商流、物流、信息流和资金流四流合一的管理体系。但在此之外，朗华还创新性加入了增值流的管理，进而实现了五流合一的创新经营。
在近日重庆举办的“2017国际手机产业峰会”论坛上，朗华董事长张春华发表了题为《工业供应链服务 助力手机新时代》的，详细了他在供应链方面独特的认知。
深圳朗华作为供应链服务知名企业，其凭借技术优势，在跨境、仓储、物流、电商等众多领域取得了几十项软件著作权和多项产品证书。
供应链管理在今天发挥的作用越发显著。张春华称，供应链管理是围绕、整合供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商，提高供应链整体效率和整个系统费用的有效性，使系统总成本降至最低。因此，供应链管理在降低成本、增加效益、管控风险等方面起关键作用。可以说，供应链管理影响着中国各行业的产业结构调整。
此前，供应链较为单一，而发展到现阶段，供应链要求越来越高。目前，供应链管理已向信息网络化、业务可视化、设计一体化、服务专业化、运输综合化、大量定制化方面快速变革。
而朗华定位“供应链+价值链+服务链”三位一体的服务，在实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高校协同的同时，也能使系统总成本降至最低。
张春华继而表示，移动互联网时代让产品从原材料到终端消费者之间产生了更多的企业及运作平台，而服务的碎片化在运营中将产生很多风险。因此，供应链管理尤为重要，它能链接上下游企业，构筑其核心技术，进而降低成本、提升速度及增强稳定性。
而这对于手机行业来说，作用更为突出，因为手机产业要求更高、成本控制要更好。张春华称，手机产业的发展需要生态、业态等不断升级和创新才能满足生产在不同环节、不同领域的需求。而供应链管理可以帮助这些产业，在经济转型制造升级的背景下，在非核心业务上的变化。
此外，张春华还表示，在手机上下游产业链交互的过程中，要注意应用供应链的技术，其将在各个领域产生增值服务。同时，在服务内容上也应丰富，可加大对生产服务商的吸引力。
为此，朗华供应链还在生产服务商里做了一些创新和变革。在手机相关的产业里，包括液晶屏、摄像头等结构要件上朗华都提供了很多服务。
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